你们好，最近小元发现有诸多的小伙伴们对于竞品分析五大维度，竞品分析这个问题都颇为感兴趣的，今天小活为大家梳理了下，一起往下看看吧。

1、 设定分析目标

2、 很多新人和童鞋(包括曾经在锅里煮过的)在第一次写竞品分析的时候往往过于强调直接的对比分析，忽略了如何筛选竞品，为什么要做竞品分析，分析的重点是什么，需要解决什么问题等细节。

3、 “选择比分析更重要”——网易著名设计师刘劲

4、 而这里我将其扩展为“选择分析目标”。有两种类型的目标：

5、 分析重点：任何报告都有一个中心点，竞品分析一般会围绕一个核心(公司的发展方向，产品的迭代方向等。)，这是分析讨论的重点，作者需要花更多的篇幅进行详细的论述，否则只会让自己陷入能量崩溃和读者阅读枯燥的泥潭。

6、 栗子：我在煮之前写了一个社交产品竞品分析。目的是探索更好的建立陌生人关系的方式，以及如何帮助陌生人社交平台沉淀用户关系链。

7、 至于社交平台如何实现流量和运营策略，这些都不是重点。简单比较一下，少花点精力分析。

8、 选竞品：选对了竞品会事半功倍，选错了会后悔一辈子。竞品分析的唯一前提是竞品。如果选择了错误的竞品，浪费了工作量，得出了错误的结论伤害了团队，那将是致命的。

9、 栗子：那份文件我还是在锅里煮的。起初，当我想到移动社交时，我想到了微信。虽然我觉得不合适，但还是加了。虽然最后关于它的篇幅不多，但最多也就是浪费工作。

10、 但万一炖脑得出“陌生人的有效方式是摇瓶和漂流瓶，因为微信很大，所以建议移动社交产品一定要加这两个功能”的结论，岂不是被前辈们嘲笑(开个玩笑——)。

11、 那么如何正确选择竞品，所谓知己知彼。首先是成为知己：

12、 如果是项目立项阶段，需要了解目前的市场趋势在哪里，用户需求，产品定位等等。

13、 如果是大规模迭代改版，可能会倾向于老产品的缺点和新兴产品的特点。本文介绍了刘进前辈一种高效的选择竞品的方法，如下图。这种方法相对严谨复杂，实际应用取决于报告的要求。

14、 竞品分析流程

15、 第一，这个过程是主观的。一个具体的例子是，这样的描述属于主观判断：

16、 “新浪体育的文字直播工作室大量使用线框，会造成视觉干扰。"

17、 竞品分析的目的应该很明确：我们从报告中得出什么？

18、 这与文件要求重视‘受众’和‘目的’是一致的。即竞品分析，必须被‘看到它的人’所理解，其结论才能被‘启发和帮助’，真正形成产品策划和开发的一部分。

19、 第三，有两种典型的写作结构：横向和纵向。

20、 1.横向：列出需要分析的方向，然后分别观察对比对手的情况。最后得出评分表、对照表、各种模式或结论语句段落。

21、 2、纵向：将所有对手或相关产品列出，分别体验并撰写需要分析的点。因为每个对手或产品具有的点并不完全相同，比如综合门户和垂直网站，他们所包含的东西肯定不一样，所以，这时候采取纵向评析，是科学有效的。

22、 最后得出详尽的各路产品的打分图或对比陈述报告。

23、 四、竞品分析的撰写形式，我认为只要清晰可读、结论突出，不论什么形式都可以采用。一般来说，我会使用Word。

24、 五、这一次我做赛事直播系统，我让搭档做的竞品分析报告，包含两个大的方面：

25、 1、客观结论：

26、 (1)比分类、赛事类系统的市场布局状况；

27、 (2)它们的数据情况如何(全还是不全，专业程度);

28、 (3)操作情况(刷新、页面跳转、查询等);

29、 (4)界面情况(视觉、布局);

30、 (5)产品的详细功能点(常规功能、特色功能，实现程度如何);

31、 2、主观结论：

32、 (1)用户流程分析(网站可用性、易用性等体验，喜恶程度);

33、 (2)内部产品的优势与不足。

34、 六、很显然，竞品分析对于策划环节来说，是必须的。它是一份具有实际参考价值的导向性手册，甚至起到功能文档的效果。

35、 有时候，竞品分析的科学与详尽程度，会直接影响策划人员的发挥水平。

36、 所以我认为，如果竞品分析并非出自核心策划人员之手的话，那么，策划人员要亲自去分析一把，只不过不用把它从头到尾整理成文档，只需要在原来的基础上完善即可。

37、 因为，你掌握得越多，做起东西来就越得心应手。创新从何而来？创新就是从大家都没有的东西里，发现新大陆。

38、 七、至于一个团队的竞品分析文档需不需要规范，我认为可以搞出两到三种典型的模板来。但是也不必太刻意追求形式了，因为这样的东西，达到效果即可。觉得效果不够，再临时补充。

39、 补充一条：

40、 想让自己的解决方案看起来更加靠谱，往往需要引用一些具体的数据来定性分析，这时可以结合自己情况做些小调研，了解一下其它用户对该问题的看法，或者去一些数据门户，看看专业调查分析的一些借鉴一下。

41、 总结

42、 单纯的竞品分析没有什么意义，切勿为了分析而分析，而是应该带着问题去做竞品分析，把竞品分析当作是熟悉业务、解决问题的手段。

以上就是竞品分析这篇文章的一些介绍，希望对大家有所帮助。